Consultoria empresarial · Cascavel, PR
Sua empresa cresceu.
A gestão dela, não.
Finanças, pessoas, processos e vendas estruturados juntos, porque quando uma frente fica para trás, as outras três sentem. É o que a consultoria organiza, dentro da sua empresa.
Márcio GomesConsultor credenciado do Sebrae · 20 anos de consultoria
Algumas das empresas atendidas pela Planerge Consultoria.
- Fineza Portas
- Marto Mármores e Granitos
- Solsten Energia Solar
- Adryel Confecções
- Termoplas Componentes Plásticos
- SEBRAE
- Ajil Home Center
- Movelaria Cascavelense
- Facial Academy
- Cores da Terra
- Caprivir
- Gimores Alimentos
- Becker Locações de Equipamentos
- Grupo Central Tintas
- Fast Sorvetes
- Metal Laran
- Rolman
- Oral Foz Odontologia
- Miranda Terraplanagem
- Aqueripet Clínica Veterinária
- MC Calhas
- Fundição Scotton
- Otimize
- Recicla Metais
- Saschimito
Negócios que chegaram até nós com estas dificuldades
Se você reconhece a sua empresa em algum destes pontos, é exatamente aqui que a consultoria começa a trabalhar.
Baixa produtividade
A equipe trabalha muito e o resultado não aparece no fim do mês.
Fluxo de caixa deficitário
O dinheiro entra, mas nunca sobra, e a conta não fecha.
Ausência de análise de preços
Você vende sem saber ao certo se aquele preço dá lucro.
Falta de planejamento
As decisões são tomadas no impulso, sem dados que as sustentem.
Custos desbalanceados
O custo fixo cresce mais rápido que a receita da empresa.
Inexistência do plano de negócios
Não há um documento que mostre para onde a empresa está indo.
Potencialize os resultados da sua empresa
Afinal, se você está passando pelos problemas acima, entre em contato e agende uma reunião.
Mais de 20 anos estruturando negócios
Somos uma empresa de consultoria empresarial altamente especializada e experiente. Afinal são mais de 20 anos de atuação na estruturação de empresas em operação, de diferentes segmentos, bem como no desenvolvimento de lideranças e equipes, para que as empresas alcancem melhores resultados.
Ademais, a missão de contribuir para o sucesso das empresas a partir de uma gestão inovadora e um novo modelo mental de prosperidade. A equipe de consultores da Planerge Consultoria é especializada nas áreas técnicas de gestão, como, por exemplo, a área financeira, de gestão de pessoas, de mapeamento de processos, de marketing e vendas.
Afinal, trabalhamos em especial, no desenvolvimento de comportamentos e atitudes de líderes e empreendedores que contribuam para a construção de negócios rentáveis, sempre prezando pela valorização das pessoas.
- anos de atuação
- 20+anos de atuação
- de empresas atendidas
- Milharesde empresas atendidas
- frentes de consultoria
- 6frentes de consultoria
- todo, com base em Cascavel
- Brasiltodo, com base em Cascavel
Seis frentes que se conectam
A porta de entrada costuma ser uma delas. O trabalho quase sempre atravessa as outras.role para percorrer
Planejamento financeiro
Controle de capital de giro, indicadores e volume de vendas para decidir com base em dados e fatos, não em achismo.
Saiba mais
Plano de negócio
O documento que mostra se a ideia é viável: investimento necessário, ponto de equilíbrio, tempo de retorno e estratégia.
Saiba mais
Estratégias de negócios
Administrar uma empresa é um jogo de estratégia: cada decisão gera um resultado e uma reação do concorrente.
Saiba mais
Valuation de empresas
Quanto vale a sua empresa? O método do fluxo de caixa descontado, aplicado de forma justa para todas as partes.
Saiba mais
Análise de preço e custo
Preço de custo é método, valor de venda é estratégia. Entender a diferença é o que separa vender de lucrar.
Saiba mais
Implantação de modelo de gestão
Finanças, pessoas, processos e vendas organizados em um conjunto de ações e estratégias que levam a resultados simultâneos.
Saiba mais
Por onde começar na sua empresa?
Três perguntas, menos de um minuto. No fim, indicamos qual das seis consultorias faz mais sentido para o seu momento, e você leva a resposta para a conversa.
É um direcionador, não um laudo. Nenhum dado é coletado: as respostas ficam no seu navegador.
Pergunta 1 de 3
O que mais aperta na sua empresa hoje?
A sua margem não é a que você pensa
Paga R$ 10 num produto e vende por R$ 20? O markup é 100%, mas a margem é 50%. É a diferença entre dividir pelo custo e dividir pelo preço, e é onde a conta da maioria das empresas se perde.
Margem de 100% não existe. Se você paga 10 e vende por 20, você ganha 10 sobre uma venda de 20, e a sua margem é 50%.Entender markup, margem e por que isso quebra empresa
O que você paga quando vende
Impostos, comissão, taxa de cartão e frete somados.
Preencha o custo e o preço de venda. A conta acontece no seu navegador: nada é enviado.
Considera os custos variáveis de uma unidade. Custo fixo não entra na margem de contribuição: é ela que serve para pagá-lo depois. Calcular o ponto de equilíbrio.
Uma empresa se sustenta em quatro frentes
Um conjunto de ações e estratégias definidas para chegar a vários resultados ao mesmo tempo. Quando uma frente fica para trás, as outras três sentem.
Ver a consultoria de modelo de gestãoFinanças
Controle e fluxo de caixa, demonstrativo de resultados, margem de contribuição, lucratividade e rentabilidade.
Pessoas
Organograma, descrição de cargos, normas de funcionamento e os critérios para contratar, treinar e remunerar.
Processos
Mapeamento dos processos operacionais, capacidade de produção, qualidade e segurança do trabalho.
Vendas
Planejamento comercial, metas, comissionamento, posicionamento da marca e relacionamento com clientes.
Mentorias online
Para quem quer começar pelo começo: a forma de pensar o negócio e o hábito de planejar antes de executar.
Modelo Mental
Construção de um modelo mental de sucesso para os negócios.
Planejamento
Criação de negócios de forma planejada.
Gestão financeira na prática
As contas que separam empresa que fatura de empresa que dá lucro.
- Controles financeiros essenciais
- Custo fixo e custo variável
- Markup e margem de contribuição
- Ponto de equilíbrio operacional e econômico
Download direto, sem cadastro. O site não pede e não guarda os seus dados.
Planerge Consultoria
Gestão financeira na prática
- 01Controles financeiros essenciais
- 02Custo fixo e custo variável
- 03Markup e margem de contribuição
- 04Ponto de equilíbrio operacional e econômico
25 páginas · download gratuito
Quero agradecer o Márcio e sua equipe, porque estão desenvolvendo um trabalho de consultoria financeira estratégica com alinhamentos nos processos de produção. Logo já que é um trabalho que envolve todo a sistema empresa. É desafiador, mas os resultados são recompensadores.
Perguntas frequentes
Se a sua dúvida não estiver aqui, mande no WhatsApp: quem responde é quem vai analisar a sua empresa.
Que tipo de empresa a Planerge atende?
Empresas já em operação, de diferentes segmentos, que têm faturamento recorrente e querem organizar a gestão para crescer com método. O trabalho parte dos números que a empresa já gera: margem, custo fixo, ponto de equilíbrio. Por isso rende mais em negócios em funcionamento. Quem ainda está validando a ideia costuma começar pela consultoria de plano de negócio.
O atendimento é presencial ou à distância?
Em Cascavel e região o atendimento é presencial. Para empresas de outras regiões do Brasil, o trabalho é conduzido à distância. As mentorias online atendem qualquer lugar.
Por onde começa um trabalho de consultoria?
Por uma conversa. Você chama no WhatsApp, conta brevemente o momento da empresa e agendamos uma reunião para entender a situação antes de propor qualquer coisa. Se quiser chegar com uma direção, o diagnóstico rápido aqui do site aponta por qual das seis frentes começar.
Qual a diferença entre a consultoria e a mentoria online?
A consultoria entra na empresa e trabalha a estrutura: finanças, pessoas, processos e vendas. A mentoria online é voltada ao empresário: modelo mental para os negócios e o hábito de planejar antes de executar.
Preciso ter os números organizados para contratar?
Não. Boa parte das empresas chega justamente sem indicador nenhum, acompanhando só o faturamento. Organizar isso costuma ser o primeiro entregável do planejamento financeiro, não um pré-requisito.
Vocês fazem avaliação de empresa para venda ou entrada de sócio?
Sim. É a consultoria de valuation, que usa o método do fluxo de caixa descontado, que projeta os lucros futuros e os traz a valor presente, considerando o desempenho passado e atual da empresa.
Vamos conversar sobre a sua empresa
Chame no WhatsApp e agende uma reunião. O primeiro contato é direto com quem vai analisar o seu negócio.
Sem formulário, sem cadastro. A conversa começa direto no WhatsApp.